解説：伊藤 剛
（コンソーシアム総合企画プロデューサー）

個人からも企業からも必要とされるキャリアオーナーシップとは？

キャリアオーナーシップとは、個人が自分の「キャリア」に対して主体性を持って取り組む意識と行動（＝オーナーシップ）のことをいいます。 「キャリアオーナーシップ」という言葉は日本で生まれた比較的新しい造語で、明確な定義はありません。より詳しい代表的な説明としては、経済産業省の2つの表現が知られています。

いずれの説明も「意識」と「行動」の両方が伴っている点が特徴です。

今後、より多くの方々とキャリアオーナーシップを探索し、これからの時代に必要となるキャリアオーナーシップの定義を共創していきたいと考えています。

キャリアとは

では、「キャリア」とは何でしょうか。「キャリア」とは、過去から将来の長期にわたる職務経験やこれに伴う計画的な能力開発の連鎖を指すものです。「職業生涯」や「職務経歴」などと訳されます。（引用：平成14年7月、厚生労働省、「キャリア形成を支援する労働市場政策研究会」報告書） このほか、「キャリア教育」の分野では『「キャリア」とは、「人が、生涯の中で様々な役割を果たす過程で、自らの役割の価値や自分と役割との関係を見いだしていく連なりや積み重ね」』と説明されています。（引用：平成 23 年1月31日、中央教育審議会「今後の学校におけるキャリア教育・職業教育の在り方について」（答申）） いずれの説明でも、過去から将来にわたる「連鎖」や「連なり・積み重ね」といった生涯にわたって積み重なっていくものという点が共通しています。

キャリアオーナーシップが注目される背景

キャリアオーナーシップという概念は、人生100年時代の訪れとともに注目され始めました。人生100年時代の中、年功序列や終身雇用が限界を迎え始め、個人はひとつの企業で勤めあげるのではく、生涯にわたり個人のライフステージの各段階で活躍し続けることが求められる社会となり、一方の企業の役割は、従業員を単に「雇用すること」だけでなく、「社会で活躍し続けられるように支援すること」へと変化しました。 これからの企業の役割としては、「トップコミットメントの伝達」、「個人のマインドセットへの働きかけ」、「キャリア形成のための多様な機会提供」や「一人一人のモチベーション開発に軸足を置いた人事制度設計」などが重要になってくるといわれています。こうした役割の中でも特に、企業が個人に対しての支援を行う際には、「企業の成長」と「個人の成長」が一致していることが望ましく、個人としても自らのキャリア・ビジョンを明確にしつつ、企業との対話に臨むことが必要です。

また、「キャリアオーナーシップ」が注目されるもう一つの背景には、ESG投資の拡大があります。環境（Environment）・社会（Social）・ガバナンス（Governance）要素も考慮した投資の拡大で、ESGの中でもSに関連する人的資本（human capital）の情報開示が求められつつあります。 2020年1月、人材が企業の競争力の源泉となる中で、中長期的な企業価値向上の観点から「人的資本経営」を推進することを目的に「持続的な企業価値の向上と人的資本に関する研究会」が経済産業省に設置されました。その報告書（通称：「人材版伊藤レポート」)において、「企業は、画一的なキャリアパスを用意するのではなく、多様な働き方を可能にするとともに、働き手の自律的なキャリア形成、スキルアップ・スキルシフトを後押しすることが求められる。」と指摘するとともに「個人は、キャリアを企業に委ねるのではなく、キャリアオーナーシップを持ち、自らの主体的な意思で働く企業を選択することが求められる。」と報告されています。 キャリアオーナーシップは、個人の側からも、企業の側からも注目されている、これからの時代の「個人と企業の新しい関係性」を象徴する考え方なのです。

キャリアオーナーシップに内包される5つの中心概念

キャリアオーナーシップでは、時代の要請から注目され始めたキーワードですが、時代のニーズや個人・企業双方が期待することなどが混ざり合い、さまざまなイメージを内包しています。 例えば、個人の側からは「自分らしい仕事や働き方を自分で決めて、選ぶ」といったイメージであったり、企業の側からみれば、自ら自分の仕事に新しい意義を見つけ、仕事を創造していく「自律・自走」というイメージだったりします。 そこで、キャリアオーナーシップ リビングラボでは、2020年にキャリアオーナーシップ概念の探究を開始し、さまざまな書籍や対話を通じて、その言葉に内包される中心概念を5つに整理しました。 探索を通じてわかってきたことは、キャリアオーナーシップという言葉のイメージには「仕事を通じた自己実現」や「自律・自走」といったことだけでなく、「ありたい自分の生き方を構想する」、「個人の好奇心やモチベーションを起点に行動する」、「変化に適応し、学びを積み重ねる」、「（自己実現は一人ではできないため）会社や環境と調和し、好循環を生み出す」といったこれからの時代に一層大切になってくる考え方や姿勢も色濃く反映されているという点です。当ラボでは、キャリアオーナーシップ概念の解像度をあげながら、個人・企業が成長しあうための共通言語化を目指していきます。

伊藤剛 プロフィール

大学院修了後、総合PR会社、統合型マーケティング支援会社を経て、2018年にパーソルキャリアに入社。広報・サービスPRの責任者を務めた後、同社のミッション「はたらくを自分のものにする力を」を体現する事業・社会貢献活動の企画推進をリード。
日本最大級の企業間探究プラットフォーム「キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアム」の総合企画プロデューサーとして、40社以上の大手企業が参画する共創プロジェクトをゼロから立ち上げ、社会実装までを完遂。並行して、文部科学省の広報戦略アドバイザーやPRプランナー試験の試験委員を務めるなど、公共性の高い領域での戦略立案にも深く携わる。
「キャリアオーナーシップ」「多文化共生」「ソーシャルセクター支援」「政策広報」を軸に、既存の組織枠に捉われない、社会課題解決型の新規事業・共創プロジェクトのプロデュースを得意とする。